台灣戴爾電腦售價整理 - 這是故意的行銷嗎?

DELL事件吵的沸沸揚揚，原本只是默默觀看後續發展，但是在 mobile01 討論串中，有人質疑DELL提高售價再給折扣，整件事根本是一個惡質的行銷事件。

有朋友提出了各地方售價本來就可能會不同的維護DELL聲音，但是在台灣電腦王國中，電腦不賣便宜就罷了，也沒道理賣貴阿，所以我特別找了一下台灣、美國、澳洲各地的電腦售價，發現好像只有Latitude 這個型號的 NB售價比較高，其他的產品售價幾乎都是比別的地方便宜，這是巧合嗎？

因為我拿不到Dell之前賣Latitude 售價，所以也無法判斷是否DELL有在這件事件前的售價是否必較低。辛苦整理的表格提供大家參考囉～因為我沒有 mobile01的帳號，如果有朋友願意幫忙轉貼也請幫忙提供熱心的mobile01網友,謝謝!

類別	型號	台灣	美國	澳洲	原價(美)	原價(澳)	台幣價差(美)	台幣價差(澳)
Notebook	Latitude E4300	60,900	44,379	無此型號	1,344	-	16,521	-
Notebook	Latitude E5500	45,150	18,251	48,449	529	1,865	26,900	-3,299
Notebook	Latitude E6400	40,999	33,086	63,880	959	2,459	7,914	-22,881
Notebook	Latitude E6500	54,600	35,501	66,737	1,029	2,569	19,100	-12,137
Notebook	Vostro 1220	22,800	27,566	29,849	799	1149	-4,766	-7,049
Notebook	Precision M4400	59,903	60,686	80,506	1,759	3,099	-783	-20,603
Notebook	Precision M6400	78,729	114,195	124,668	3,310	4,799	-35,466	-45,939
PC	Vostro 220 Mini Tower	15,499	9,626	19,458	279	749	5,874	-3,959

備註:
1.根據Yahoo 2009/7/8匯率 美金:33.02 澳幣: 25.978
2.查詢時間 2009/7/8 18:00
3.查詢網址
台灣 http://www1.ap.dell.com/tw/zh/business/Laptops/ct.aspx?refid=notebooks&s=bsd&cs=twbsd1&~ck=mn
美國 http://www.dell.com/business/laptops?~ck=mn
澳洲 http://www1.ap.dell.com/content/products/category.aspx/notebooks?c=au&cs=aubsd1&l=en&s=bsd&~ck=mn

銀行的詭異邏輯:刻意產生循環利息就回饋你50%循環息!

今天下午接到來自 0911510196 的簡訊，這是某家銀行的電話，雖然詐騙集團現在也可以改變顯示號碼，但是簡訊內容應該不是詐騙，看來是銀行的行銷活動，不過這次的內容真的有點誇張。引述內容如下：

恭喜您可參加ＯＯ卡友專屬活動，於９月及後兩個月帳單繳款期內繳足最低應繳，循環息產生之次月可獲循環息50%循環息回饋，詳情與限制洽客服


大概是我每次都繳清，銀行賺不到利息錢所以才出此招？？刻意產生循環利息就回饋你50%循環息，好吧反正一點都不會想去做這件事，簡單試算一下看看好了，假設卡費是3萬元，之後兩個月都沒消費，第一個月最低應繳金額3000元，所以有2萬7的卡債，27000*19.5%年利=439元，所以第一個月會還欠銀行 27439元，依此類推兩個月，會比原本應繳的多出 1107元，就算有全部都有50%回饋，還是多出了553元；不論如何，不是鼓勵多消費而是鼓勵多欠錢，這樣的行銷內容還真的是滿奇怪的。

關於上傳

大家這個週末久等了喔~ 其實是我剪輯跟上傳等到睡著了, 搶頭香的朋友應該很心急吧, 先說聲抱歉囉~

大家應該也看到了新聞，也很多朋友寫信來關心，未來中視跟You tube會簽約，ㄧ般民眾不能再上傳中視的節目, 其實這應該也是好事，除了有版權爭議外，另外是其實上傳的影片品 質、播放時間)、廣告收入等，當然是官方的資料會是最正確的，如 果有很久之前就訂閱我頻道的朋友，應該知道最早我只會剪輯純唱歌 的比賽片段，而且會很有"私心"的只剪輯我喜愛的選手，自從之前 的 hkchess2000 大大因私人因素不再更新後，想起之前想看台灣節目的痛苦，所以才 想說接著他後面服務海外的朋友。

不過我相信這個節目能夠讓全球華人朋友都能夠瘋狂參予，Yout ube功不可沒，這應該也是現有電視頻道可以思考未來新的收入來 源吧，未來如果中視能夠主動提供高品質與發布時間固定的節目在網 路上，相信這種不限制時間、地域的方式更能加強節目的影響力與生 命，當然也可增加廣告收入，直接放入影片中，對於廣告主來說可以 提供更多樣的廣告效果與受眾。

^^" 不知不覺打了一大篇嘮叨話，簡單來說，小弟我因為體力的因素，[ 吳宗憲的我猜我猜我猜猜]不會再上傳(請多見諒！)，星光大道是 我會注意新聞，盡量配合中視的官方立場及目前網路上的星光迷，在 可能的範圍內盡量跟大家分享，不過我就不會開放外部嵌入的選項， 也請大家多多包涵。

這陣子很高興能跟大家交個朋友，如果我有更多想法可能會發佈在部 落格上吧，不過可能大家就不再能直接從部落格上看到影片了,:p ，如果有一天不再能上傳星光給大家看，也歡迎有空時來部落格走走 ~

從觀看次數觀察人民關心的議題-2008/02/24辯論會

第一次電視辯論會的時候,我將各個議題分別上傳,觀察哪個部分觀看的人數最多,或許可供未來的總統與社會大眾參考.

以 2008/03/13 12:38的資料來看,去除結論部份以觀看次數排名如下:

觀看數 標題
37608 01.如何改善通貨膨漲 -蔡孟珊 
20428 02.年所得2-3萬美金，有何具體時間表? -陳淑玲 
14259 03.如何保障農民的工作環境 -曾啟尚 
12903 04.農業政策 -羅朝勳 
11334 17.國家定位和方向的問題 -范博淳 
10212 06.對澎湖設立賭場的看法 -袁碩成 
9700 21.其他組總統候選人的三個優點 -黃群珍 
9555 07.關於國土復育計劃 -鄭秀娟 
9125 05.花東產業和蘇花高 -朱幸一 
8895 12.人權法治有無具體政策 -蘇建和
8815 16.什麼時候會三通？-陳志人 
8550 10.是否贊成同志婚姻法 -鄭智偉 
8401 09.生育率問題 -王淑貞 
8223 20.對貪腐集團你如何處理 -林福來 
8206 15.如何突破外交困境-朱翎嘉 
8043 11.傾聽人民的聲音-其他提問影音
6997 08.對京都議定書的看法 -潘翰聲 
6832 14.城鄉教育失衡及大學氾濫問題 -黃子魁 
6235 13.多元入學還是多錢入學? -黃麗華 
5112 19.原住民文化 -林明治 
4818 18.想請問藝文政策規劃 -陳紹元 
-------------------------------------------
17162 23候選人交互詰問&結論 (下) 
13833 22候選人交互詰問&結論 (上)

20題公民提問, 前五名分別是:
‧如何改善通貨膨漲 -蔡孟珊
‧年所得2-3萬美金，有何具體時間表? -陳淑玲
‧如何保障農民的工作環境 -曾啟尚
‧農業政策 -羅朝勳
‧國家定位和方向的問題 -范博淳

最後五名是
‧對京都議定書的看法 -潘翰聲
‧城鄉教育失衡及大學氾濫問題 -黃子魁
‧多元入學還是多錢入學? -黃麗華
‧原住民文化 -林明治
‧想請問藝文政策規劃 -陳紹元

Stage6:又一個科技界的嘆息! 將於2008/02/28關閉!

我最喜歡的影音平台，一個是Youtube，一個是Stage6；就在前幾分鐘，得到Stage6宣佈關站的訊息，感到萬分的驚訝與難過！

簡單來說，公告的大意是說，他們已證明了高畫質的影片(且兼容DVD)在網路上是可行的，只是這樣的服務需要大量的資源。(就如同Youtube應該也承受了大量的電信費用)，Stage6嘗試各種方式，最後他們還是決定停止服務。

使用這個標題，是因為我想到之前也看過一篇文章，講的是【ICQ ：一個科技行銷上的嘆息！】引用該篇文章的結語:

『ICQ 是科技行銷上面的另外一個嘆息。很多技術背景的廠商知道如何經營早期採用者生意，卻怎麼也跨不過要進入大眾市場的那個門檻。』

有許多工程師想要創業擁有技術是很酷，但是公司營運需要的是更多更細節更重要的事。業務、企劃、客服對外打仗缺一不可，人事、財務、總務後勤支援樣樣學問大，行銷、公關更是公司發展的關鍵，技術與工程無疑是重要的支柱，但是每個螺絲釘都少不了。

產品的週期從先驅、發想到成熟期，是要看在別人前面做個第一個進入市場的人，你有可能成為獨大者？還是等別人撞的滿頭包踏著前人失敗的經驗中茁壯，如果前人倒下了，你就贏了！雖然不捨，但希望下一個更好有永續經營idea的Stage6能快快出現，或許Stage6的用戶再享受資源之餘，會後悔當初沒能贊助Stage6吧?

引述該網站公告如下: http://www.stage6.com/blog/107/
Stage6 to Shut Down on February 28

I’m Tom (aka Spinner), a Stage6 user and an employee of DivX, Inc., the company behind the service. I’m writing this message today to inform you that we plan to shut down Stage6 on February 28, 2008. Upload functionality has already been turned off, and you’ll be able to view and download videos until Thursday.

I know this news will come as a shock and disappointment to many Stage6 users, and I’d like to take a few moments to explain the reasons behind our decision.

We created Stage6 with the mission of empowering content creators and viewers to discover a new kind of video experience. Stage6 began as an experiment, and we always knew there was a chance that it might not succeed.

In many ways, though, the service did succeed, beyond even our own initial expectations. Stage6 became very popular very quickly. We helped gain exposure for some talented filmmakers who brought great videos to the attention of an engaged community. We helped prove that it’s possible to distribute true high definition video on the Internet. And we helped broaden the Internet video experience by offering content that is compatible with DVD players, mobile devices and other products beyond the PC.

So why are we shutting the service down? Well, the short answer is that the continued operation of Stage6 is a very expensive enterprise that requires an enormous amount of attention and resources that we are not in a position to continue to provide. There are a lot of other details involved, but at the end of the day it’s really as simple as that.

Now, why didn’t we think of that before we decided to create Stage6 in the first place, you may ask? That’s a good question. When we first created Stage6, there was a clear need for a service that would offer a true high quality video experience online because other video destinations on the Internet simply weren’t providing that to users. A gap existed, and Stage6 arrived to fill it.

As Stage6 grew quickly and dramatically (accompanied by an explosion of other sites delivering high quality video), it became clear that operating the service as a part of the larger DivX business no longer made sense. We couldn’t continue to run Stage6 and focus on our broader strategy to make it possible for anyone to enjoy high quality video on any device. So, in July of last year we announced that we were kicking off an effort to explore strategic alternatives for Stage6, which is a fancy way of saying we decided we would either have to sell it, spin it out into a private company or shut it down.

I won’t (and can’t, really) go into too much detail on those first two options other than to say that we tried really hard to find a way to keep Stage6 alive, either as its own private entity or by selling it to another company. Ultimately neither of those two scenarios was possible, and we made the hard decision to turn the lights off and cease operation of the service.

So that’s where we are today. After February 28, Stage6 will cease to exist as an online destination. But the larger DivX universe will continue to thrive. Every day new DivX Certified devices arrive on the market making it easy to move video beyond the PC. Products powered by DivX Connected, our new initiative that lets users stream video, photos, music and Internet services from the PC to the TV, are hitting retail outlets. We remain committed to empowering content creators to deliver high quality video to a wide audience, and we’ll continue to offer services that will make it easy to find videos online in the DivX format.

It’s been a wild ride, and none of it would have been possible without the support of our users. Thank you for making Stage6 everything that it was.

--Tom

Posted 1 hour ago (2/25/08 5:07AM PST) by Spinner




-- 2008/02/25 23:21 這篇文章找到了，我找不到作者，如果您是作者或是知道出處，請跟我聯絡，謝謝！--

Sent: Wednesday, August 13, 2003 5:52 PM
Subject: ICQ ：一個科技行銷上的嘆息
ICQ ：一個科技行銷上的嘆息

當我們在談論到所謂的即時傳訊軟體（Instant Messenger ，簡稱IM）時，就不由得會想到歷史悠久的先鋒－ICQ 。這個遠在1996年由一家以色列公司（Mirabilis ）發展出來的即時傳訊軟體，因為其優異的功能以及先行者的優勢，迅速受到網路使用者歡迎。而Mirabilis公司也因此在1998被美國線上（AOL ）買下。

ICQ 幾乎已經變成了即時傳訊軟體的代名詞。當我們要送訊息給朋友的時候，會說：「我等一下 Q你。」而如果我們想把檔案透過 ICQ傳給別人的時候，會說：「我等一下 Q給你。」有一次當我試圖介紹別的廠牌即時傳訊軟體給朋友時，我說：「這軟體就跟 ICQ一樣。」

ICQ 從早年的版本一路發展下來，一直以免費的型態提供給大眾，因為免費使用可以讓軟體散播的速度更快。而透過網路上親朋好友的相互介紹，ICQ以驚人的速度散佈。雖然同一時期市面上還有其他的IM軟體，但大家總覺得 ICQ的功能最好，也最多人用。

眼見 ICQ的驚人發展，當時的網路巨擘也紛紛下海發展自有版本IM。

AOL Messenger ，MSN Messenger ，Yahoo! Messenger這些後起之秀挾著各自的資源（AOL 透過其入口網站與贈送的撥接光碟散佈，微軟透過在Windows 內建軟體，Yahoo!透過入口網站的龐大流量），也在後頭迅速追趕，但其使用人數總是離 ICQ有很大一段距離。

在2000年以前，筆者週遭的朋友絕大部分都在使用 ICQ，如果你使用別的廠牌，會面臨找不到伴的情況。否則就是必須同時開啟很多IM軟體，其中一個一定是 ICQ。

曾幾何時，開始有朋友問我，有沒有在使用 MSN，因為他想透過 MSN跟我通訊。剛開始還不以為意，但沒想到幾年下來問的人越來越多。我才注意到，不只 MSN，其他廠牌的IM軟體使用人數已經與 ICQ不相
上下了。

當然，每個IM廠商背後的行銷資源不盡相同。或許我們可以說透過這些行銷資源操作，每個廠商最終取得的市場佔有率互有高低。而 ICQ的資源或許比不上微軟，比不上雅虎。但筆者更覺得，ICQ的產品設
計出了大問題。

前一陣子微軟公佈了 MSN Messenger 6.0版，在網路上引起瘋狂下載。筆者一天內可以收到來自朋友和同事數封推薦的電子郵件，推薦筆者一定要安裝。這引起了筆者的好奇，到底有什麼樣的功能這麼樣讓
人愛不釋手？

這個版本的 MSN加入換皮的功能，可以把IM軟體換上自己喜歡的背景。此外，MSN本來就已經領先 ICQ推出圖形化的表情功能，此次更加入了可以自己設計表情圖像的功能，引起網路上一陣設計風潮。還有
可以選擇代表自己的圖片，在交談的時候對方就可以看見你的照片。

很多人放上了自己喜歡的卡通人物來代表自己。

看到這裡，筆者不禁要嘆息了！ICQ 又是一個科技公司的典型失敗。

我們在做科技行銷的時候，永遠不要忘了使用者依照其對科技的敏感度可以分成下列幾個族群：

創新者／早期採用者，對於功能是否強大很在意。早期大眾對於流行很敏感，而晚期大眾則通常是迫於同儕壓力而使用，且對價格極為敏感。至於死硬派則是根本沒需求的一群人，也沒有任何壓力要使用。

ICQ 的出現點剛好在網路萌芽的時候，當時的網路使用者都是創新者與早期使用者，因此強大的功能也一致獲得這些人的口碑。接下來幾年，ICQ也不斷朝向提供更多功能的方向開發。

但隨著網際網路這幾年的發展，上網者已經普及到早期大眾，並開始擴張到晚期大眾的身上。當ICQ 強大的功能展現在他必須對幾十個選項進行一堆專業的設定才能使用，以及功能強大但過分素雅的介面，
加上醜陋到不行的表情圖形符號，在在讓這群較晚使用IM軟體的人倒退三步。

相較之下，MSN簡潔不麻煩的設定，有質感的外觀，可以換用自己喜歡的底圖，可以選擇代表自己的圖形。這些功能迅速的擄獲了一般大眾的芳心。因為，這個時候再談功能已經是文不對題，因為這群大眾
要的是流行！

這個現象與目前當紅的數位產品－手機與數位相機－十分相似。早年這兩項產品十分強調功能，但是近幾年廠商開始紛紛訴求手機與相機的造型，訴求可以更換多種外殼。何故？這就是大眾所要的流行感。
這個年代的流行，講求的是展現個人的特色，所以這些能展現特色的應用就會大受歡迎。

ICQ 努力了這麼多年，如果赫然發現在眾多的功能清單中，使用者要的只不過是「換底圖」「換表情符號」「選用可以代表自己的圖片」時，不知道會不會昏過去？不知道他們能否理解，把介面外觀做得光
鮮亮麗，把眾多的功能設定隱藏起來，把醜陋的表情符號換掉，更能符合大眾的需求？

ICQ 是科技行銷上面的另外一個嘆息。很多技術背景的廠商知道如何經營早期採用者生意，卻怎麼也跨不過要進入大眾市場的那個門檻。

加入 Blog一族

算是一個重度網路使用者, 卻遲遲沒有加入 Blog行列, 想要加入的原因, 幾年下來待過不同的國家與城市, 卻永遠只把回憶放在心中. 人越老似乎越感到孤寂, 也越想留下些什麼, 不管是轟轟烈烈的事蹟甚至隻字片語也好~

來到了上海, 很多事情很新鮮跟有趣, 人文上的差異, 是讓我第一次有深刻的體驗.

在美國的生活, 不過是天候上的不同, 人與人的相處跟處事方式倒是相當容易.在上海, 也不是說人不好, 只是思想上真的會有差異, 每天都有新發現, 想想這樣的生活也是滿刺激的, 你可能隨時會有哭笑不得的感覺~